现场布局包括：现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

· 现状布局已阻滞生产效率的进一步提高时 , 需要改善布局。
· 生产技术变更时，亦要进行相应的布局设置，以发挥更大的效益 , 需要改善布局。
· 设计（工艺）变更时， 需要相应改善布局 ，以发挥效益。
· 产量增加时 需要改善布局 。
· 增加新机种时 需要改善布局 。
· 场地搬迁时 需要改善布局 。
· 人事安全受到危害时 需要改善布局 。

生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

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